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医用耗材是医院开展医疗工作不可缺少的消耗性物资，因品种繁多且分类复杂，管理工作存在过多人为因素干扰，行政管理和临床使用相互脱节，给医用耗材管理者带来了管理高成本、流通低效率、使用耗材无法追溯等众多管理难题。
某医院启动以医用耗材全流程精益化管理为核心的“医用耗材物流管理（SPD）系统建设项目”。医院设立一个中心库房，储备了常用的医用耗材，在临床设立二级库房。医院对原有耗材存储库房开展全方位的升级改造，完成了标准化中心库房建设。运用“三色五区”实现了医用耗材“6S标准”的分类分区常态化管理 。
每件高值医用耗材都贴有一个专属的条形码，一物对一码，相当于它的“身份证”。高值耗材容易实现条码化管理，而低值耗材因种类多、规格复杂、应用范围广的特点管控难点大，实现一物一码较为困难。于是医院为临床科室把吸痰管、留置针、导尿管、血糖试纸等使用量大、体积较小的耗材订制成适宜取用的“定数包”。比如留置针十个一包，贴上条形码，运用条码识别技术，通过PDA智能终端设备扫描包装上的条形码，切实减轻了各科室的耗材管理负担，将医护人员从繁琐的物资管理中解放出来，回归临床一线本职工作，大大降低了医用耗材管理的人力成本。
医用耗材的质量和功能直接关系到患者生命安全，为此医院强化了医用耗材的全流程管理。SPD系统设计内嵌国家相关政策和法规标准，管理内容现已全面覆盖医用耗材的申领、审核、采购、验收、入库、储存、出库、盘点、重点监控、超常预警、临床使用、不良反应监测等多个环节，实现了每一件医用耗材的全生命周期管理并可溯源。
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